みなさんこんにちは、中今〇ノ丞です。
今回は「三鷹光器」の元社長の中村義一さんの著書
「社員はこの「型破り教育」で伸ばせ」
から、ためになるような言葉を抜き出して、語ってみようと思います。
まずはP135
『不況になってよく「大田区の職人は優秀なのに、仕事がない」と言われます。
世の中のほうが間違っていると言わんばかりです。
しかし、本当に優秀な職人だったら、世界中から仕事が集まるはずです。仕事が
集まらないのは、優秀ではないという証拠ではないでしょうか。
世の中は間違ってはいないのです。
一般には大田区の職人は優秀だと言われますが、彼らは一種類の仕事しかでき
ません。その仕事がなくなったとき、他の仕事ができないのです。
これをやらせたら俺は一番だと威張っても、その仕事がなければ干上がります。
それは世の中に利用されるだけの職人です。具体的に言えば、大企業に利用され
るだけの職人なのです。大企業が不況になれば、仕事がなくなります。
好況のとき、中小企業の社長たちは大企業を利用している気持ちになって
いました。人手が必要な仕事が来ると、高価な専用機を購入して、楽をして
儲けていたのです。その機械が勝手に仕事をして稼いでくれるわけで、大企業
はこんなに楽な仕事をくれるものだと思っていたでしょう。
しかし、本当は、大手は専用機を買うリスクを中小企業に負わせていただけ
なのです。
どんなに水準の高い技術でも、一つのことしかできなかったら大企業に利用
されるのです』
〇ノ丞
しかも、中小企業とはいっても、家族でやっている会社も少なくなく、世界一と
言ってもいい日本の車産業の、その世界に冠する技術力を維持しているのは、実は
こういった小さな町工場であると言っても過言ではありません。
しかし、大企業と中小企業との力関係を変えることは現実には無理でしょう。
その力関係に対して技術力、中村さんいわく「仕掛け」で挑んできたのが三鷹光器
の社長であった中村義一です。
それは「大手には真似できない技術力・仕掛けで2歩も３歩も先をいく」
というやり方です。
大手が出来ないことをやれば、値段交渉でもこちらの言い値になりますし、
大手の人間が来ても、気に入らなければ断れば済むことです。
簡単に作れるものや、他の競合他社でも出来るようなものばかりの仕事をしていれば、
当然大手に足元を見られて価格競争に巻き込まれて、泣く泣く利コストダウンに応じ
なければならなくなります。
「技術力で勝負する」
とは言っても、そんな簡単なことではありません。
そこには当然「社員をいかに育てるか、教育するか」
が重要になってきます。
これは大手も、中小企業も、会社経営をする上では永遠のテーマと言ってもいいかも
しれません。
でも、だいたい大手と言っても、創業当時は小さな町工場である例も多いです。
ホンダもそうですよね。
大企業が技術力で、先を言っているわけではない、と中村義一さんは言い切って
おられます。
それどころか、三鷹光器の社員を引き抜こうとされたり、またその技術を盗もう
とされたりしたことがある、とも告白されています。
特許を取っても大企業にすぐに真似されるので意味はない。
なので、その特許技術が真似されるころには、すでに三鷹光器で作るものは
２歩も３歩も先の技術のものを作っている、い言っています。
そして、例え社員を引き抜かれたとしても、その社員には肝心な仕掛けを
教えていないので、引き抜かれた先でも同じものはつくれないのだ、とも。
その肝心な技術こそが、会社を、ひいては日本も守っている。
まとめのようになりますが、海外の材料を輸入して、それに付加価値をつけて
製品を作り、海外に輸出するのが、本来の日本の姿だとも言えますね。
ただし
今までは「日本は資源のない国」と言われていました・・・
資源がない国だからこそ、技術力が大事なのだと・・・
それが逆に、これからの日本は
「資源大国」
になっていく可能性が、ここ最近見えてきました。
日本は世界第７位の海の広さをもつ国です。
その海底にこそ、レアアースやレアメタル、天然ガスなどの資源が豊富に
あることが、すでに調査で明らかになっているのです。
